“家庭養(yǎng)豬場”是養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展主潮流？“公司十農戶”是在坑農戶？
養(yǎng)豬業(yè)不是一味貪大
未來中國的養(yǎng)豬業(yè)將不再是一味地貪求過大規(guī)模化，適度規(guī)模將是以后發(fā)展的重點，也是社會和國家層面給予的指導性要求，而家庭豬場這種準規(guī)?；皿w現了“適度”的含義。
準規(guī)模化家庭豬場的定義：泛指自繁自養(yǎng)常年存欄經產母豬數在30-100頭之間，以夫婦倆為主要管理、飼養(yǎng)人員，適當配備幾名雇工，無固定的專職技術員或技術場長的豬場。
為什么說經過近年低迷豬價悲壯的洗禮，最后留在陣地的主力會是那些敬業(yè)實干的家庭豬場養(yǎng)豬人呢?原因如下：
1抗風險能力強
不是說準規(guī)?；彝ヘi場的資金實力有多雄厚，而是這樣規(guī)模的豬場更能很好的把控資金，以存欄母豬60頭的準規(guī)?；彝ヘi場為例。如果能很好的把經產母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶到肥豬出欄，平均到每個月份，也就是說每半年中60頭母豬總有1/6的數量在每個月中產仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有100頭育肥豬出欄。
就算按現虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經營多年的準規(guī)?；彝ヘi場，不會構成致命的打擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當積累了資財實力。只要準規(guī)模化家庭豬場不在一個月內把600頭豬集中出欄，或是壓欄幾個月，就是這樣的行情維持7-8個月也不會有太多資金斷裂的風險。當然前提是這樣準規(guī)模化家庭豬場的生產水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。
2更加有助于精細化管理
家庭豬場的老板，往往既是飼養(yǎng)員，又是技術員等多重身份，他們時刻堅守在養(yǎng)豬的第一線，能及時發(fā)現豬場的問題，從而做出準確快速的豬場管理調整，達到最佳的養(yǎng)殖水平。
3更加有助于精細化管理
現在養(yǎng)豬最大的成本之一就是人力成本，而家庭豬場因為規(guī)模的適度，所以不需要大量的飼養(yǎng)員，而且往往他們本身就是飼養(yǎng)員，就這一塊很好地節(jié)省了人力開支。另外比如他們不存在場地租賃支出等費用開銷，不存在高額貸款利息等。
4生產指標易提高
準規(guī)?；彝ヘi場是唯一常年堅守在生產第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養(yǎng)，把母豬當自己的老婆養(yǎng)，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養(yǎng)好，生產指標差不了。我們可總結一點：養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精。
養(yǎng)豬業(yè)該走向何處
養(yǎng)豬產業(yè)究竟應該走向何處?大洗牌已經不可避免，這是大家都沒有異議的事實，但值得我們探討的是，洗牌的路徑，以及最后的結果如何，才是大家最關心的。有一種觀點現在是主流，就是淘汰小戶，留下規(guī)模豬場。其實這只是從表面現象去分析得出的結果，就像前幾年政府的導向和現在的結果南轅北轍一樣?！?
有的網站分析那些大豬場“公司+農戶”的好處?認為公司+農戶”模式因其輕資產屬性，具有投資杠桿效應，以較小投資就能獲得較大產能!這里根本不是哪種養(yǎng)殖方式成本更低的問題，而是承擔的風險和獲取的利益是否對等的問題。農戶承擔了風險最大的育肥豬環(huán)節(jié)，獲取的利益是所有生產鏈當中最小的。壟斷企業(yè)則以最少的投資，最低的風險獲取了最大的壟斷利益。公司十農戶被壟斷企業(yè)描述的真好聽，仿佛一下把農民養(yǎng)殖戶帶入了幸福天地。自欺欺人，老百姓也不傻，誰還不會算帳?
我想說的是，如果真真實實分析中國養(yǎng)豬行業(yè)的現實情況，得出的結論，完全有可能是一種去兩頭，留中間的奇怪現象。這是中國的國情所決定的，更是養(yǎng)豬行業(yè)的特殊性所決定的。“把發(fā)展畜禽養(yǎng)殖列為農民脫貧致富的一條重要途徑”，這是各級黨委、政府近年來一直堅持的發(fā)展方針。然而，由于管理技術缺乏、畜禽市場跌宕、環(huán)保要求制約等因素的存在，廣大中小規(guī)模養(yǎng)殖場戶舉步維艱。
出自：中國養(yǎng)豬網
- 上一篇：2018年3月份農富康快遞發(fā)貨單號查詢（1） 2018/4/2
- 下一篇：使用獸藥時要注意啦！《獸藥質量標準》更正29項 2018/4/2